Zwei Ausgangssituationen.
Ein gemeinsames Problem.
Als Unternehmen
Deine Nachhaltigkeitsstrategie steht. Im Alltag ändert sich trotzdem wenig. Zuständigkeiten sind unklar, das Team folgt nicht.
Unklare Zuständigkeiten führen zu Unstimmigkeiten,
Mehrarbeit und Frust
Es fehlt der Impuls von außen um eigene Muster zu
durchbrechen
Als Beratungsfirma
Du berätst Unternehmen zu Nachhaltigkeitsstrategien und erlebst, dass die Umsetzung in der Organisation stockt.
Deine Kunden scheitern an der Umsetzung deines Konzepts
Der regulatorische Druck lässt nach und damit auch die
Bereitschaft zur Veränderung
Unser Ansatz: Aktiv. Iterativ. Bis es sitzt.
Als externe Kraft bringen wir den klaren Blick von außen und den Willen zur Umsetzung mit. Wir legen los, arbeiten bewusst mit Unklarheit und kommen über den Prozess zu den nächsten Erkenntnissen.
#1
Impulse setzen
Wir setzen Impulse, die zum Handeln führen. Wir aktivieren, motivieren und machen Mut für die nächsten Schritte - auch dann, wenn noch nicht alles feststeht. Verändern können die Menschen nur selbst.
#2
Partizipativ lösen
Das gesamte System wird betrachtet, um gemeinsam und partizipativ nachhaltige Lösungen zu erarbeiten. Betroffene Personen werden aktiv in die Lösungsentwicklung einbezogen und sind Expert:innen für ihre Herausforderungen.
#3
Konflikte nutzen & Potenziale entfalten
Spannungen zeigen wo Entwicklung möglich ist. Wir nutzen sie konstruktiv und fördern dabei die Entwicklung von mehr Tiefe und Verständnis im Team.
#4
Integrative Prozessentwicklung
Nachhaltigkeit entfalten nur dann Wirkung, wenn sie in
bestehende Abläufe integriert werden. Gemeinsam
verankern wir Veränderung als Routine in Ihre Strukturen.
Echte Büromöbel selber bauen
Teambuilding mal anders?
Dann ist unser Team-Bau-Workshop genau das richtige für dich und dein Team
Unser Workshop ist kein Teambuilding-Event von der Stange, sondern ein Ergebnis, das im Büro steht. Für Teams, die gemeinsam etwas erleben und dabei echte Zusammenarbeit erfahren wollen.
Der Team‒Bau‒Workshop kann Teil unseres Angebots für aktive Projektpartnerschaft sein. Teams bauen gemeinsam echte Büromöbel und erleben dabei, was kollaboratives Arbeiten wirklich bedeutet.
So sieht es aus, wenn es funktioniert
Das Ergebnis
Vorhaben die umgesetzt werden
Klarheit über Rollen und Zweck
Jedes Mitglied kennt seine Zuständigkeiten, versteht die
Auswirkungen seiner Arbeit auf das Ganze und weiß, warum
seine Tätigkeit wichtig ist.
Aufgelöste Blockaden und Handlungsfähigkeit
Die Organisation hat ihre eingespielten, hinderlichen Muster
erkannt und überwunden - damit entstehen echte Räume
für Innovation und Veränderung.
Effizente Ressourcenverteilung
Budgets, Zeit, Kompetenzen und Kapazitäten werden
bewusst und zielgerichtet dort eingesetzt, wo sie den
größten Nutzen stiften.
Gemeinsame Ausrichtung
Die gesamte Organisation bewegt sich in die gleiche
Richtung, weil ein verbindliches, verstandenes Ziel existiert -
nicht weil es befohlen wird, sondern weil es geteilt wird.
Projekt mit der aqua & waste International GmbH
Rollen, Verantwortung und Strukturen
Ausgangssituation
Das Unternehmen befindet sich in einer Wachstums- und Umstrukturierungsphase. Bestehende partizipative Strukturen fördern Mitarbeiterbeteiligung, werden aber durch fehlende klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse in ihrer Wirksamkeit begrenzt. Die Geschäftsführung konzentriert zu viele Entscheidungskompetenzen auf sich, was zu Engpässen führt. Das Unternehmen benötigt eine Balance zwischen funktionaler Klarheit – klaren Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnissen – und organisatorischer Flexibilität, um schneller entscheiden und Verantwortung verteilen zu können.
LEISTUNGEN
Interviews und Analyse Strukturierte Gespräche zur Erfassung der aktuellen Organisationssituation; Arbeit mit Hypothesen zur gezielten Problemidentifikation und Sichtbarmachung von Mustern.
Workshops mit Dynamigramm Physische Hexagon-Visualisierung zur Darstellung von Rollen, Fokus und Zeiteinsatz pro Mitarbeitende. Macht die tatsächliche Arbeitswirklichkeit und implizite Dynamiken greifbar – ermöglicht interaktive Erprobung neuer Konstellationen im Team.
Reflexion von Ist-Zustand, Stärken und Lücken Gemeinsame Analyse: Was funktioniert, wo entstehen Blockaden, welche Rollen fehlen oder sind überbelastet? Abgleich von Eigen- und Fremdwahrnehmung schafft Klarheit und Grundlage für erste Veränderungsschritte.
ERGEBNIS
Fundierte Grundlage für systematische Umsetzung: Die gewonnenen Erkenntnisse ermöglichen es dem Unternehmen, die nächsten Schritte selbstständig und systematisch abzuarbeiten – mit klarer Orientierung statt weiterer externer Begleitung.
"Die Zusammenarbeit mit Schnuck hat unserem Unternehmen sehr wertvolle Einblicke ermöglicht. Durch ihre empathische und professionelle Arbeitsweise schaffen Malte und Kim eine angenehme Atmosphäre und haben alle in unserem Team abgeholt und einbezogen. Die strukturierte Vorgehensweise sowie eine gute Mischung aus Theorie und Praxis haben uns dabei geholfen, unsere Themen klar zu ordnen und sinnvoll zu priorisieren. Dadurch haben wir nun eine fundierte Grundlage, um die nächsten Schritte selbstständig und systematisch abzuarbeiten."
aqua & waste International GmbH
Kein Stundensatz.
Ein klares Ergebnis.
Wir arbeiten wertbasiert. Das bedeutet: Du zahlst für das Ergebnis, nicht für unsere Zeit.
Definition von klaren Zielen
Wir definieren gemeinsam vor dem Start ein klares Ziel und den daraus resultierenden Wert
Messbare Ergebnisse
Du bekommst ein konkretes Ergebnis mit umgesetzten Prozessen
Geteilte Verantwortung
Transparenz über Umfang, Aufwand und Wert des Projekts von Anfang an
Mit wem eine Zusammenarbeit passt
Du berätst zu Nachhaltigkeit und suchst einen Partner
für die Implementierung der Organisationsentwicklung
Du brauchst jemanden der Veränderung nicht
beschreibt, sondern mitgestaltet
Im Vordergrund stehen Akzeptanz von Unterschieden und erlebbare Wirkung
Du suchst ausschliesslich Consulting-Kapazität
für Strategieentwicklung
Der Veränderungswille in der Organisation ist
noch nicht vorhanden
Konflikte sollen umgangen, nicht bearbeitet werden
